Ce programme d’accompagnement s’adresse aux Managers, futurs Managers et Dirigeant.es désireux de se développer dans leurs pratiques managériales.
Chaque parcours permet d’appréhender une dimension particulière du management : les éléments socles, la communication & la gouvernance, le bien-être au travail ou bien encore le leadership.
Les 4 parcours réunis offrent une vision à 360° des clefs pour se sentir pleinement « outillé » et appréhender au mieux sa fonction de Manager.

L’approche pédagogique se veut avant tout pragmatique ; chaque parcours permet de se constituer sa propre « boîte à outils » pour manager efficacement et positivement. Aussi, au-delà des outils et des « trucs & astuces », l’idée est de susciter des prises de conscience, d’ouvrir la réflexion et le champ des possibles. Pourquoi ? Parce que les neurosciences le démontrent : nos pensées conditionnent nos comportements qui eux-mêmes influent sur nos résultats. En faisant évoluer son appréhension du réel, en mettant en lumière tout le Potentiel dont le.la Manager et son équipe regorgent, ces parcours permettent de faire évoluer sa posture et, ainsi, d’obtenir davantage de résultats, tant d’un point de vue performance que dynamique d’équipe. L’un et l’autre étant les deux faces d’une même médaille dès lors que l’on souhaite s’inscrire dans une démarche pérenne.

Environ 4H au total. Chaque parcours est constitué de 4 étapes appelées des box ; chacune d’elle prend environ 1h pour être pleinement explorée.
En effet, la vidéo dure une quinzaine de minutes. Le travail personnel de réflexion et d’approfondissement peut, quant à lui, prendre entre 30 et 45 minutes supplémentaires et peut tout à fait être réalisé en plusieurs fois.
Ces parcours sont construits dans une logique de coaching, c’est à dire que le travail ne « s’arrête pas » lorsque le visionnage et/ou la lecture sont terminés. Chaque box permet de se mettre en mouvement et de s’engager dans un process de transformation positive permettant de lever les freins et de trouver les ressources internes et externes pour devenir le.la Manager que l’on a envie d’être.

Les résultats sont concrets et mesurables. Rappelons que plus d’un départ sur deux de l’entreprise est dû à un « mauvais management » selon les dires des personnes concernées (Source Hays). 2/3 des actifs, quant à eux, estiment que la pression de leur hiérarchie associée à un manque de soutien de la part de leurs supérieurs est la première cause de mal-être dans leur entreprise (CEGOS)… Et sachant que le mal-être au travail coûte chaque année 14.500€ /an et /salarié (Mozart Consulting et le Groupe APICIL), les enjeux en termes de management sont énormes !
L’expérience démontre pourtant qu’il n’y a pas de « mauvais Managers » par essence mais que, très souvent, les Managers ne sont pas suffisamment soutenus dans la prise en main de leur fonction. En palliant à ce défaut d’accompagnement, un Manager peut s’attendre à une diminution significative du présentéisme et de l’absentéisme – et comme le met en exergue une étude menée par Harvard et MIT – à une loyauté plus accrue de la part de ses collaborateurs (+9%), à davantage de productivité (+31%) et de créativité (+55%) de leur part.